Mange organisasjoner har fått uventede resultater etter implementering av nye løsninger eller ideer i operasjonell drift. Løsninger som ikke fungerer i henhold til intensjon kan være et resultat av manglende gjennomgripende testing eller endringsledelse. Innføring av løsninger som eksempelvis ikke er aksepterte internt, grundig testet for feil, har avklarte grensesnitt mot andre løsninger, eller mangel på brukervennlighet vil møte store utfordringer og har stor sannsynlighet for å bli mislykket.
Omstilling og behov for endring kan ha ulike pådrivere, som f.eks. innføring av ny teknologi, interne eller eksterne krav og endringer, nye arbeidsprosesser og eller nye arbeidsrutiner. Som regel er slike prosjekter gjennomtenkt etter beste evne, men likevel lykkes man ikke slik man hadde tenkt. Det kan være flere årsaker til det, men vi har erfart at det nesten alltid skyldes prosjektets evne til å planlegge, implementere og gjennomføre. God kommunikasjon er også essensielt, og en systems engineering-tilnærming vil forbedre kommunikasjonen på tvers av fagområdene.
Intech har omfattende kompetanse og erfaring fra arbeid med omstilling og endring. Vår kompetanse og erfaring bygger på anerkjente metoder, kompetanseorganisering og ikke minst våre erfaringer fra privat og offentlig sektor. Vi har utelukkende positive resultater å vise til ved gjennomføring av endringsprosesser.
Kriterier
Endringsledelse betyr å legge til rette for at en bedrift eller organisasjon skal komme til ønsket situasjon med kalkulert risiko og med positiv innvirkning på produktiviteten.
For å lykkes med dette bør følgende kriteriene være oppfylt:
- Forankring i ledelsen og hos interessenter
— Kommunikasjon og medvirkning
— Risiko og konsekvensvurdering
Intech
For å få en oversikt over de krav og behov som finnes i prosjekter av en viss størrelse kreves det en metodikk som ivaretar avhengigheter og sporbarhet av krav. Dette er ikke minst viktig i forhold til de endringer dette påfører arbeidsmetoder og prosesser. Disse endringene må kartlegges og forberedes.
Når man har kontroll på krav og avhengigheter i forhold til organisatoriske og personrelaterte endringer som innføring av løsningen vil medføre, kan man kontrollert og metodisk forberede prosessen. På den måten kan man være bedre forberedt på de innvendinger som kan komme og redusere den naturlige motstanden mot endringer som “folk flest” har.
Intechs eksperter på området kan bistå dere i ledelse av utviklings- og endringsprosesser samt innføring av løsninger som understøtter god systemutvikling og kravhåndtering i organisasjonen.
Vi er lisensiert partner med leverandører som IBM og Polarion og har sertifiserte eksperter på valgte løsninger fra leverandørene. Vår spesialisering er innen kravhåndtering, sporing og oppfølging frem mot analyse av realisert gevinst.
Dersom dere ønsker kurs i kravhåndtering, kan mer informasjon om dette finnes her.
Les mer om hvordan Intech bidrar til gevinstrealisering her.
For mer informasjon, kontakt oss på info@intech.no.